Was sind SEA?
Diese Menschen erarbeiten sich „on the Job“ ein gewisses Kompetenzniveau für Pflege - und setzen diese Fähigkeiten durchaus auch gerne ein.
Wenn die gepflegten Angehörigen aus der familiären Versorgung austreten, ist ein Teil der SPA erleichtert und will das Kapitel Pflege hinter sich lassen.
Ein anderer Teil würde aber gerne seine Kompetenzen außerhalb der Verwandtschaftsbeziehung weiter einsetzen - wenn es dafür eine Struktur gäbe.
Diese Ressource ist weitgehend ungenutzt und das können wir uns angesichts eines doppelten demografischen Effektes aus mehr Pflegebedürftigen und weniger erwerbstätiger Bevölkerung nicht leisten.
Deshalb wollen wir Sorgende und Pflegende Angehörige (SPA) während ihres aktiven sorgenden und pflegenden Wirkens in der eigenen Familie begleitend für die Aufgaben der SEA qualifizieren.
SEA unterstützen je nach persönlicher Zielsetzung bis zu 7 Pflegebedürftige und werden für ihre Leistung entlohnt.
Was ist zu tun?
Unser strategisches Konzept baut auf den Leistungsbeiträgen von über 245.000 semiprofessionell qualifizierten Sorgenden ErsatzAngehörigem (SEA).
Diese SEA sind in 35.000 lokalen Teams organisiert und bei 5.000 regionalen SPA Beratungen gUG (haftungsbeschränkt) sozialversicherungspflichtig beschäftigt.
Die SEA umsorgen über 1.000.000 Pflegebedürftige, die in 10 Jahren ohne sie keine gesicherte Versorgung mehr erfahren würden. SEA ersetzen die Funktion und Aufgaben der nicht vorhanden SPA.
Vom SPA zum SEA
Jahr für Jahr verlieren wir den großen Wissens- und Erfahrungsschatz von ca. 500.000 Sorgenden und Pflegenden Angehörigen, den sich diese in pflegespezifischen Krankheits- und Themenfelder im Laufe ihrer Pflegezeit erworben haben.
Hiervon wollen wir jährlich 5-10 % für die Aufgaben der SEA gewinnen und im Vorfeld qualifizieren. Mittels einer neuen Beratungsform, die die Sorgenden und Pflegenden Angehörigen in den Mittelpunkt stellt (SPA-Beratung), setzen wir das um.
Organisation: SEA-Teams in Selbstorganisation
Mit dem innovativen Konzept SEA 2030 soll ein strategisches Maßnahmenpaket entwickelt und erprobt werden, das das Pflegesystem 2030 und folgend tragfähig stützt.
Von der Akquisition, der die SPA-Aufgaben begleitenden Schulung, das Onboarding, die Organisationsentwicklung und Administration müssen Konzeptbausteine konkretisiert und erprobt werden.
